階層別研修プログラム

役員・管理職向け

1～2日

職場のリーダーである役員・管理職が、仕事の「質」と「効率」を高め、自らが変わることで職場を変えるきっかけとなるプログラム。
問題解決力を身につけ、部下を動かす力を高め、現場を生き生きとした職場に変革する力を醸成します。

役員・管理職向け

1～2日

海外業務での従事にあたり、現地のビジネス規範や文化的背景に関する知識を深め、異文化の特徴を理解し、現地で活躍していくためのプログラム。
自身や企業が海外ビジネスで実現したい目標に向かうよう、海外でリーダーシップを発揮できる人材の育成に貢献します。

役員・管理職向け

1～2日

経営戦略の必要性と戦略策定フレームワークを学習するプログラム。
「戦略とは何か」から、フレームワークを利用した事例紹介および」演習に基づき、利用方法を習得します。自社の分析結果に基づき、今後の成長に向けた戦略の一端を策定します。

役員・管理職向け

1～2日

マネジメント（経営管理）の概念を理解し、自身の役割範囲（事業部門など）における方針書を作成できるようになるためのプログラム。
方針策定の基本的なステップを習得すると共に、課題設定力・計画策定力・組織化力・プロセス管理力の思考的能力を高めていきます。

役員・管理職向け

0.5～1日

ビジネスにおける「自身の印象」の重要性を認識し、服装や振る舞いを通じて魅せたい自分を表現できるようになるためのプログラム。
個人およびグループでの演習を通じて、効果的な自己表現の方法を学習します。

役員・管理職向け

1～2日

目標管理制度を取り入れ、評価するまでの一連の人事施策を確実に実行していくためのプログラム。
適正な目標設定とフォローの方法、人事考課の進め方例を元に、演習を通じて自社での適用と自身の振る舞い方をイメージしていきます。

役員・管理職向け

0.5～1日

労務管理に必要な知識として、労働法の概要を学習するプログラム。
採用、賃金・退職金、労働時間、休日・休職、退職・解雇などを取り扱います。

役員・管理職向け

1～2日

目標管理と人事評価の手法および評価時面談の進め方まで、評価者にとって必要な一連の知識・スキルを学習するプログラム。
目標および達成基準の設定方法や評価の原則、評価者として持つべき心構えを元に、演習を通じて実践力をつけていきます。

管理職向け

1日

強いチームを形成するため、周囲に働きかけて生産性を上げていく「巻き込み力」を向上させるプログラム。
個人個人の関わりにとどまらず、チームとして相乗効果（シナジー）を発揮する方法を学習します。

管理職・中堅社員向け

1～2日

問題解決までの基本プロセスを学び、課題設定および解決策策定までの一連の流れを習得するプログラム。
自身の抱える課題を元とした演習を通じ、現場に即した問題解決力の定着を図ります。

管理職向け

1～2日

コーチングの考え方と基本的スキルを学習し、人材育成力やコミュニケーション力を強化するプログラム。
演習を通じ、個人が本来持っている力と可能性を最大限に引き出す手段を習得します。

管理職向け

1～2日

参加者の意見を最大限に引き出し、相互理解および合意形成を進めるスキルを習得するプログラム。
会議の場で、中立的立場に立ち、スムースに議論を進める方法を学習します。

管理職向け

1日

管理職として働きやすい環境を提供するため、ストレスへの対処や相手のストレスを軽減する方法を学ぶプログラム。
話の聞き方や捉え方、伝え方のコツを意識したコミュニケーションを実施することで、職場のストレス軽減に寄与できる知識を習得します。

中堅社員向け

1～2日

ビジネスの「基本」に立ち返り、利益に貢献できる生産性の高い仕事を実現するための考え方と技術を学ぶプログラム。
現在の自身の仕事に対する意味づけの確認や更なるモチベーションの向上を図りつつ、職場の次期リーダーへとステップアップするための考え方を習得します。

若手・中堅社員向け

1～2日

「自ら考え、行動・発信できる人材」を育成するための研修プログラム。
演習を通じ、組織において求められる自律した社員の行動・意識と自身とのギャップを認識し、気づきを得ることで、必要な能力を伸ばしていきます。

中堅社員向け

1日

迅速に判断し、確実に実行するための考え方を理解・習得するためのプログラム。
曖昧な情報をどのように分解し、どのように絞り込んで、実行すべき内容を判断するかを演習を通じて体感しながら身につけていきます。

中堅社員向け

1日

インバスケット（未決箱）に入っている案件に対して必要な処置をとる経験を通じ、ビジネスパーソンとしての能力および資質を向上させるプログラム。
未決箱の内容を理解し、対応を決定して指示を出すという一連の流れを元に、適切に経営資源を配分しながら問題解決をはかる能力が試されます。

中堅社員向け

1～2日

指導員としてリーダーシップをとりながら、若手社員の成長を支援するために必要な心構えや指導方法を習得するプログラム。
若手社員とのコミュニケーションのポイント、指示の出し方、有用なフィードバックの方法などを学習し、若手を育成する力を向上します。

中堅社員・新入社員向け

1日

メンタルヘルスの必要性を認識し、自己理解を深めた上で環境変化に柔軟に対応できる考え方を習得するプログラム。
自分だけではなく、他人との関わりも含めてストレスコントロールに努めるマインドを形成します。

新入社員向け

1～2日

社会人としての基本的なビジネススキルを体得しながら、学生までの意識や行動を変革し、組織人としての自覚・責任感を醸成するプログラム。
プロフェッショナルとして、仕事を効率的・合理的に進める意識を高めつつ、チームで仕事を行う際のコミュニケーション方法を学習します。

新入社員として入社後6～10ヶ月程度

1日

仕事に慣れてきた時期に、初心に戻り、働く意欲を向上させるためのプログラム。
社会人としての基本的知識・スキルを再確認しながら、入社から今までの自身の行動を振り返り、さらに主体性の高い「人財」へとステップアップしていきます。

新入社員向け

1～2日

論理的に情報を整理し、適切に相手に伝える方法を身につけるプログラム。
論理的思考の定義を元に、情報を整理するための手法やアイディアを広げるための手法を活用し、相手と自分の双方にとって理解しやすく、納得しやすいコミュニケーションが図れる状態を目指します。

新入社員向け

1～2日

ビジネスマナーの重要性を認識し、プロフェッショナルとしての第一歩となる基本姿勢を学ぶプログラム。
言葉遣いや電話応対、接客対応などを、単なる慣習として学ぶのではなく、その「意味」を理解しながら、社会人としてあるべき振る舞いを身につけていきます。

新入社員向け

1日

文書を論理的にわかりやすく書くための基本ルールを学習するプログラム。
伝えるべき情報を的確に整理し、「伝わる」文章を効率良く簡潔に作成する力を身につけます。