職種別・その他関連制度研修プログラム

1～2日

現状分析や戦略立案の基本となるフレームワークを用い、マーケティング戦略の立て方を学習するプログラム。
自社の強みに基づく競争優位性を活かし、顧客とwin-winの関係を築けるような戦略立案を目指します。

1～2日

「営業担当」ではなく、「営業マネージャー」として部下を育成するため、営業担当に必要な能力を部下に伝える方法について学ぶプログラム。
営業として重要な能力である「信頼形成力」を部下にどのように伝え継ぐかを考え、チームとしての営業力強化に寄与します。

1～2日

営業活動において必要な能力をいま一度整理・確認するプログラム。
普段、顧客に対して高い付加価値を提供し続けられるような営業ができているかを演習を通じて確認し、ワンランク上の営業担当者として活躍できる人材を育成します。

1日

提案書の中で、顧客に最も伝えたいことを明確に伝えらえるよう、コンテンツとビジュアルの両面から表現力を磨いていくプログラム。
顧客の手元に残り、営業担当の分身として営業をし続けられるような提案書の作成スキルを習得します。

1～2日

自分と相手が相互に理解を深め、相互利益の最大化を図った合意が得られることを目的とした交渉術を身につけるプログラム。
偏った合意ではなく、相互にwin-winの関係となるよう交渉のプロセスと必要なコミュニケーションのポイントを学習します。

1～2日

伝えたいことを確実に伝えるため、相手が理解しやすいプレゼンテーションの方法を学ぶプログラム。
論理性、表現力、ツールの効果的な利用法などを元に、よりインパクトのある「伝える力」を醸成します。

1～2日

営業活動の基本プロセスを元に、各プロセスにおいて必要な能力を整理し、効果的に提案するスキルを習得するためのプログラム。
質問スキルを高め、表現力を磨き、顧客に対して高い付加価値を提供し続けられるような営業スキルを身につけていきます。

0.5～1日

コンプライアンス（法令遵守）の意味と重要性を理解し、対外部（企業間取引制限、贈収賄など）･対内部（機密漏洩、パワーハラスメントなど）両方の視点で守るべき法令を理解するためのプログラム。
不祥事が発生するメカニズムを知り、発生を回避するために役員や管理職が持つべき視点を学習します。

0.5～1日

ハラスメント（パワーハラスメント、セクシャルハラスメントなど）や、SNSによる機密漏洩・名誉毀損などの新しいリスクに対し、正しい知識を持つためのプログラム。
事例を元に、どのような行動が不祥事に該当するかを理解していきます。

1～2日

既に実務経験のある方を対象に、戦略的に財務数値を読み解く力をつけるためのプログラム。
有価証券報告書などから得られる様々な情報を元に、どのように情報を整理し、経営状況を把握していくかを演習を通じて習得します。部門別や事業別など、管理会計に係る数字の読み方にも触れていきます。

1～2日

既に決算書の基本的な読み方を理解している方が、収益力・資金力の高い会社を見分ける力を強化するためのプログラム。
引当金や減損会計など一歩踏み込んだ知識の習得と共に、資金繰りの良否がわかるポイントを学習します。

1～2日

財務諸表の仕組みを把握し、財務3表を読めるようになるためのプログラム。
財務3表のそれぞれの意味とつながりを理解し、会社の財務的実力を読み取る財務分析の基礎を身につけます。

1日

時間を有効に使い、効率や生産性を意識した仕事の進め方を身につけるためのプログラム。
仕事に追われる感覚から脱け出し、自ら時間をマネジメントする方法を学習します。

1～2日

クレーム対応の基本姿勢を見直し、お客様の心理を捉えた対応の仕方を身につけるプログラム。
クレーム対応の基本的な流れを抑え、傾聴力や会話力を強化し、対応力を向上させながら業務改善にまで活かしていく方法を学習します。

0.5～1日

目指すべき「お客様との関係」を整理し、ホスピタリティの重要性を理解・認識するためのプログラム。
事例研究や演習を通じてホスピタリティの意識を高め、お客様対応の感性を磨くことが狙いです。

1日

定年を控えたベテラン社員向けに、定年までの期間をどのように過ごすか、いま一度振返るためのプログラム。
受講者が今までの経験やスキルを活かしつつ、後進・若手の育成について前向きに取り組むマインドを醸成することが狙いです。

1日

キャリア形成において、自らの「ありたい姿」をイメージし、現実とのギャップを認識することで、目標に向けた一歩を踏み出すためのプログラム。
「やりたいこと」「やるべきこと」「できること」を整理することで、現時点での自身の立ち位置を意識し、キャリア形成に向けた計画を立てていきます。