要旨

日本は高齢化率世界一。人材確保や技能伝承のため、定年延長は企業にとって避けられないテーマである。厚労省の報告では、65歳までの雇用確保はほぼ完了し、定年引上げを実施する企業が増加している。
背景には「人材不足」「技術流出防止」「社会的評価向上」という目的がある。一方で、導入には人件費の増加や人事方針の整合性といった難しい課題が伴う。
制度設計や退職金・年金の見直しを含め、戦略的な検討が不可欠。今こそ、シニア活用を経営戦略に組み込み、持続可能な人材戦略を実現する時である。