本稿では、2021年度にモデル実証として行った次世代リーダー育成プログラム「越境リーダーズキャンプ」の考察を通じて、新規事業開発や業務変革等大きな期待やミッションが寄せられるミドル人材がどの様な気づきを得て変容していくのか整理した。

その結果、越境体験によってもたらされる「仕事の再定義」や「自己の強みや持ち味の認識」「リーダーシップの芽生え」について、一定の効果があることが確認された。加えて、定性コメントや事後インタビュー等を踏まえると、上述のポジティブな変化は、試行的に導入したアルムナイサポーターによる1on1やチームメンバーからのフィードバックによって促されている様子も確認された。実際、1on1やグループワークの熱気を肌で感じた筆者としては、メンバーやアルムナイサポーターとの関係性が「教える・教えられる」というものでなく、相互作用的に「学びあう」関係性になったことが奏功したものと考えている。こうした関係者同士の対等な立場による相互作用は、研修プログラム後半に差し掛かるにつれ、随所で見られた光景であった。とりわけ最終発表会の直後に実施した振り返りセッションでは、そうした様子を顕著に確認することができた。振り返りセッションとは、今次の事業開発過程において自身がどの様な役割を担ってきたのか、メンバーからの指摘も踏まえて振り返るものである。ある受講生は、「グループメンバーから議論が煮詰まった際の突破力・打開力」が自身の強みとして指摘されたが、自身の強みが活かされたのは、「他の意見を持つ者との接点となったメンバーの調整力」があってのこととしており、チームとして機能したことに喜びや充実感を感じていた。こうした関係性はキャリア発達^*10における共助の一端とも考えられる姿ではないだろうか。その根底には、それぞれの受講生が相互関係を通し、自己認識が研ぎ澄まされ、それらを正面から受け止めることを厭わない構えを持ち得たことがあると考えている。そこで当社では、モデル実証を経て、当ブログラムの提供価値を「受講生が今後リーダーシップを発揮していくための起点となるべき基盤を構築、あるいは再構築する場の提供」であると再定義した。

当モデル実証の期間は約2カ月間と短く、研修修了後の中長期的な効果を検証していくことが必要である。一部受講生やその上席者に対しては、追跡的なヒアリング調査を随時実施しているが、研修を通して自らの課題に気づき、意志が固まり、職場に戻ってからも実際に改善を試みている姿等を既に確認できている。前述の3要素の習得には、研修後に日常業務に戻る中で更に理解・習得が進む側面が多分にあるものと思われる。こうした中長期的な影響の把握は、効果検証上の今後の課題である。

他方で、今次の越境体験を終え、ホームともいえる自社に戻った受講生の継続的な成長、ひいては、企業ミドル人材を取り巻く構造的な課題に目をむけると、次の2つの社会的課題が浮き彫りになる。第1に、越境体験を通して得た効能を、一過性のものでなく組織として継続的なものとして維持できるのか、という点である。フロントランナーとして期待されるミドル人材のエンパワーメントに関して、今回の研修を通じて、地域や異業種同世代との他流試合による越境体験が奏功している点は確認できた。昨今の兼業・副業の解禁等によって、企業で越境体験をする人材は増えることが予想される。しかし、共助的なキャリア発達の場が重要であるならば、そうした場を継続的に誰が、どの様に質を含めて担保するのか。現場の上位管理職がその任をも担うことになるのか、または人事部や社内キャリアコンサルタント等が担当できるのか。現段階では、戦略的に「越境学習」を経営課題に紐づく人材育成施策として位置づけ、人的資本投資を継続的に行う企業は少なく、組織横断で検討すべき課題であると言えよう。

第2に、越境体験を通して得られた気づきを新規事業開発や業務変革の場でどの様に実践に昇華させ、成果に結び付けていくのか、支え手である上位管理職や組織がどの様に関わり活かしていけるのかという点である。上述の追跡的なヒアリング調査で垣間見えた中長期的な効果を勘案すると、上位管理職は、越境体験後も何らかの組織的なサポートを行うことで、効果を最大化することが望ましい。しかしながら、越境体験で得られた気づきを、組織の中で実践に向かわせ、広げていくために必要となる経験値や知見は、一般的には未だ乏しいと考えられる。

こうした次世代リーダーとしてのミドル人材に求められる継続的なパートナーシップ関係の在り方のヒントは、コミュニティや緩やかなネットワークを通じた互恵関係にあるものと考えられ、当社ではそれらに応えていく動きにも取り組んでいきたいと考えている。当キャンプは次年度も実施予定であるが、昨年度（第一期生）や今年度以降の受講生（第二期生、第三期生）も含めたプログラムへの関わり、すなわち越境学習を経たミドル人材のコミュニティの組成・運営、参画企業の人事や上位管理職を交えた勉強会等の試行を通して、これら2つの社会的課題の解決についても継続的に取り組んでいきたい。今年度は、参画企業も増え、地域フィールドに鳥取県智頭町も加え、当キャンプを実施している^*11。越境・共助関係を通じて紡ぎ出されるミドル層次世代リーダーの信頼の紐帯を豊かにしていきたい。